一人親方へ

  • 2020.06.20 Saturday
  • 23:43

 

人を雇用するというのは、本当に難しいし大変だ。


例えば「育てる」という一点だけに絞ったとしても、並大抵のことではない。

更に会社の場合は、育てて、そして、それが費用対効果があるのか、生産性を上げられているのか・・・。

 

当社が設立してから、何人ものスタッフさんと縁があった。

私は、頭が固いのか、真面目過ぎるのか、法人としての義務を必ず小さなことから大きなことまで、全て果たす。
人を雇用すると、様々な義務が生じる。
この全て遂行しないと気が済まない。

この対応に(売上をあげる存在の)私自身が行うので、機会損失を発生させてしまう。

 

だからこそ、通常は売上を上げる存在の営業を雇用する。

過去に一度だけ営業を雇ったが・・・・・・。

これに懲りて、今は、営業は私一人が行う。
バックオフィス業務は、スタッフさんに行ってもらう。


この図式が完成して数年。

このバックオフィス業務に対しても私は完璧主義で、行き詰る事が多い。

先日、取引先の方と話していて「ミスはある程度、許容しないと、自分の仕事が広がらない。」と言われた。

 

分かる。
もちろん分かる。

 

ただ・・・どうも、私の仕事のやり方は、経営者ではなく職人なのだ。

職人として、「一人親方」として、この業界を生き残る方法を考えている。

 

■写真・・・夜になると足がむくむので、マッサージ。

 

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